年会策划的管理要点使年会活动策划不带太多个人色彩对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该独立于个人喜好之外。
经销商年会主旨：真诚合作、共同发展，整个会议期间，大家都被这一主题气氛所深深。促进双方形成共识，加深彼此感情；促使企业和经销商在合作中1共同成长，实现共赢目标；建立与经销商紧密沟通的平台，拉近彼此的距离。特色：拓展活动、会议、晚宴、篝火狂欢晚会、感恩互动晚会。庆功年会主旨：年终总结，个人表彰，公司庆功，加强员工归属感与荣誉感，提高团队凝聚力，增进相互的情感，加强团队的沟通，提高员工的忠诚度，展望公司愿景，共铸企业辉煌。
拓展年会主旨：作为激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲，传统的会议方式采取一人发言众人聆听的单项沟通方式，其弊端是形式单调缺乏互动性和参与性，会议拓展即变单向宣讲式为共同参与体验式互动会议，把拓展训练项目运用到会议中可有效的让参会人员积极参与到会议主题中，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，而且能1大限度地提升年会的会议效果，使之成为让参与者终生难忘的盛事。
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